Werkzeuge für die Organisationsanalyse und -gestaltung.
Wofür?
Probleme bei der Erfüllung der unternehmerischen Ziele, mehr Häuptlinge als Indianer, Lücken in der Kompetenzzuweisung, holpernde Arbeitsabläufe, bürokratische Über-Organisation, längere Laufzeit von Projekten, Konflikt mit dem Betriebsrat, mangelhafte Entgeltgerechtigkeit, Mangel an Fachkräften usw., das sind die üblichen Erscheinungen von Schwachstellen in der Unternehmensorganisation, einerseits.
Andererseits, die Betroffenen wissen viel darüber, wo es Handlungsbedarf gibt. Und sie kennen auch Lösungsansätze. Es fehlen aber einfach zu handhabende Hilfsmittel, um konsistente Lösungen für Schwachstellen in der Unternehmensorganisation zu finden. Solche Werkzeuge biete ich hier an, Werkzeuge, die den Anwender systematisch, Schritt für Schritt, zum Ergebnis führen.
Drei Kategorien.
- Vorgehensprozesse (VPR) sind step-by-step-Prozeduren zur systematischen Problemanalyse und Problemlösung.
- Templates (TM) sind Gliederungs, Inhalts- und Designvorlagen für Lösungen und Dokumente der Organisationsanalyse und -gestaltung, ergänzt um Anwendungshinweise als step-by-step-Prozeduren.
- Managementrichtlinien (MRL) sind eine besondere Form von Templates für die Regelung der Geschäftsabläufe und der Verantwortungszuweisung.
Die Themen.
ABC-Analyse, Arbeitsorganisation, Arbeitswertverfahren, Aufgabenanalyse, Aufgabenbildung, Aufgabenverteilungsplan, Chemieunternehmen, Dokumentenmanagementsystem, DMS, Eingruppierung, Einkauf, Einkaufsrichtlinie, Energieversorgung, Entgeltfindung, Führungsorganisation, Funktionendiagramm, Kompetenzprofil, Marketing, Moderationstechnik, Multiprojektmanagement, Nutzwertanalyse, Organisationsanalyse, Organisationsregelung, Organisationssystem, Papiercomputer, Personalbedarfsberechnung, Personalbedarfsplanung, Personalbemessung, Personalführung, Personalverantwortung, Präferenzmatrix, Präsentationen, Prioritätensetzung, Problemanalyse, Projektantrag, Projektauftrag, Projektcontrolling, Projektmanagement, Projektgeschäftsordnung, Projektplanung, Projektstrukturplan, Prozessanalyse, Prozesslandkarte, Prozessmanagement, Prozessmodell, Prozessmodellierung, Prozessogramm, Prozessorganisation,Prozesssymbol, public relations, responsibility assignment matrix, Risikoanalyse, Risikomanagementsystem, Stadtwerk, Stellenbeschreibung, Stellenbeschreibung Einkauf, Stellenbeschreibung Führungskraft, Stellenbeschreibung Manager, Stellenbeschreibung Projektmanager, Stellenbeschreibung Vertrieb, Stellenbewertung, Stellenbesetzungsplan, Stellenbildung, Stellenplan, Tätigkeitsprofil, Teamorganisation, teilautonome Gruppenarbeit, Templates, Unterschriftenrichtlnie, Verantwortung Profil, Vergütungsfindung, Vertrieb, Workflow, Workshop, Zielgewichtung, Zielbildung Schritte, Zieloptionen Reorganisation
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