Die Stelle ist der kleinste Baustein der Aufbauorganisation und steht im Zentrum jedes Projekts der Organisationsgestaltung, gemeinsam mit der  Aufgabenanalyse, der Strukturbildung für die gesamte Organisation und der Prozessmodellierung. Zudem ist der Zweck der überstellten Organisationseinheiten letztlich bis zum Unternehmen mittels Zieldelegation und Aufgabenanalyse mit der Definition jeder Stelle auch darin abzubilden.

Der Vorgehensprozess ist gegliedert in die top-down-Phasen

• Ermittlung bzw. Verifizierung des Verantwortungsprofils von Teilstrukturen, abgeleitet aus der jeweils übergeordneten Abteilung
• Zusammenstellung der Kriterien,
• Variantenbildung,
• Variantenbewertung,Zielbildung der Stellen,
• Entscheidung zur Stellenstruktur.

Ihre Resultate des Vorgehensprozesses bestehen in:

• Zielstellung und Verantwortungsprofil der betrachteten Teilstruktur, abgestimmt mit dem Unternehmenszweck.
• Stellenstruktur der betrachteten Abteilung abgestimmt mit seiner Zielstellung.
• Definitionen der einzelnen Stellenarten durch Festlegung ihres Ziels und ihrer ergebnis- bzw. verfahrensorientierte Ausrichtung.

Der ganze Prozess ist als Arbeit im Team angelegt, weshalb Wert auf Hilfe für eine adäquate Workshopvorbereitung, –führung und –nachbereitung gelegt wird.

Dokumentdaten: 1 MS-Word-Datei mit 31 Seiten, 454 kB