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Orgware Tools

Anforderunen an Orgware Tools - MerkmaleMerkmale der Orgware Tools

Orgware Tools sind Teil des Netzwerks Organisation. Sie sind nach dem Niveau ihrer Verbindlichkeit den Toolkategorien 

  • Vorgehensprozess - VPR, 
  • Template - TM - oder 
  • Managementrichtlinie - MRL - 

konzipiert und zugeordnet.

Sie folgen in Art und Thema der systematischen Grundstruktur des Netzwerks Organisation und grenzen mit Problemanalysen Themen für potentielle Produkt- und Prozessoptimierungen konkret voneinander ab. 

Auf dieser Grundlage 

  • spezifizieren Aufgabenanalysen, einem zentralen Orgware Tool, die Teilsysteme und Systemelemente so weit wie nötig,
  • enthalten integrierte step by step -Vorgehensweisen, ein Schlüsselinstrument zur Erreichung interner Zielstellungen.
  • sind sie Träger der Abstimmung komplexer Schnittstellen im Netzwerk Organisation, in und zwischen Orgware Tools,
  • sind sie objektives Resultat von Organisationsanalysen durch eine Teamorganisation, mit der subjektivistische Entscheidungen vermieden werden können.

Begriff

Was sind Orgware Tools?

Unter dem Begriff Orgware Tools sind Werkzeuge/Methoden/Verfahren zusammengefasst, mit denen die Unternehmensorganisation systematisch analysiert und optimiert werden kann und so ein Standard für den betroffenen Anwendungsbereich  entsteht.
Über 80  Tools aller Kategorien, für die Prozessorganisation, die Aufbauorganisation, die Projektorganisation bis hin zur Führungsorganisation  enthalten die für den Erfolg der Organisationsanalyse und Konzeptentwicklung notwendigen Funktionen. 

Orgware Tools - Kategorien

Die Orgware Tools sind in drei Gruppen kategorisiert. Besonders hervorzuheben sind davon die step-by-step Vorgehensweisen, die zielsicher zu Problemlösungen führen, während die Tools der Kategorien Managementrichtlinie und Template stärker auf die unmittelbare Anwendung eines Organisationskonzeptes fokussiert sind.

Welche Vorteile bieten die Kategorien der Orgware Tools?

Die Orgware Tools der Kategorien Managementrichtlinien und Templates sind flexibel anpassbar und unterstützen generell die Implementierung eines Integrierten Management Systems. Demgegenüber sind die Tools der Kategorie Vorgehensprozess insbesondere als step-by-step-Prozedur angelegt, die zielsicher zu Problemlösungen führen.

Die Nutzung von Tools aus allen Kategorien  ist vor allem dann besonders wirksam, wenn Problem- und Aufgabenanalysen als die Tools von zentraler, übergreifender Bedeutung eingesetzt werden. 

Angebot

Mehr als 80 Tools sind im Angebot und befähigen den Anwender, problembezogen und systematisch Prozesse und Organisationsstrukturen selbständig hinsichtlich ihrer Wirksamkeit für effektive Geschäfts- und Serviceprozesse des Unternehmens zu analysieren.

Dieser Analyse beginnt häufig mit eher gefühlsmäßig entstandenen Feststellungen und Erlebnissen Einzelner. Sie geben häufig den Anstoß, über Veränderungen nachzudenken. Tools zur Problemanalyse helfen, als problematisch eingeordnete Sachverhalte zu definieren, also zu ermitteln, worin genau  Problemobjekt, Problemausmaß und Problemursachen bestehen sowie welchen Rang sie im Vergleich einnehmen.

Die  Beurteilung der Analyseergebnisse führt zunächst zu der Entscheidung, ob ein bestehendes Problem überhaupt mit einem Orgware Tool lösbar ist oder es anderer Mittel bedarf.  

Damit ist ein qualifizierter Ausgangspunkt für Entscheidungen zur Entwicklung von  Organisationskonzepten geschaffen. Die Anwendung des  Tools Aufgabenanalyse sorgt für die Erarbeitung  von Konzept-Inhalt und dessen Ausrichtung. Damit ist eine eine präzise Auftragsformulierung auch an qualifizierte Dritte möglich. 

Und letztendlich setzen die Analyseergebnisse maßgeblich Bedingungen für eine qualifizierte Führungstätigkeit im jeweiligen Unternehmensbereich. 

Nutzen

Wieso sind Orgware Tools hilfreich?  

Der Anwender kann mit diesen Tools auf bewährte, praxiserprobte Verfahren der Organisationsanalyse, der Organisationskonzeptentwicklung und auf Erfahrungen aus Problemlösungen aufbauen und damit zudem Aufwand sparen. Da die Tools aus unterschiedlichen organisatorischen Kontexten entstanden sind, sind Erfahrungen aus anderen Branchen eingearbeitet.

Die Anwendung der hier angebotenen Tools trägt maßgeblich zur Mobilisierung der unternehmenseigenen Fähigkeiten in der Analyse und Lösung von Organisationsproblemen bei, wenn sie den Anwender Schritt für Schritt sicher zum Ergebnis führt und dabei das Wissen der Führungskräfte und der Mitarbeiter um die bestehenden Schwächen und Potentiale der Organisation erschließt.

Denn niemand kennt die realen Strukturen und Abläufe so gut wie die vom roblem berührten Führungskräfte und Mitarbeiter! Die Betroffenen zu Beteiligten machen - diesen bewährten Leitspruch für eine erfolgreiche Organisationsgestaltung setzen Sie mit den hier angebotenen Orgware Tools um.

Welche Vorteile bieten die Kategorien der Orgware Tools?

Die Orgware Tools der Kategorien Managementrichtlinien und Templates sind flexibel anpassbar und unterstützen generell die Implementierung eines Integrierten Management Systems. Demgegenüber sind die Tools der Kategorie Vorgehensprozess insbesondere als step-by-step-Prozedur angelegt, die zielsicher zu Problemlösungen führen.
Die Nutzung von Tools aus allen Kategorien  ist vor allem dann besonders wirksam, wenn Problem- und Aufgabenanalysen als die Tools von zentraler, übergreifender Bedeutung eingesetzt werden. 

Ergebnisse der Anwendung von Tools

Alle Tools stellen darauf ab, dass ihre Anwendung ein komplexes Vorhaben ist, dessen Merkmale Ergebnisse der Organisationsanalyse und -optimierung sind:

  • Defizite und Reserven der Organisation sind in ihrer Komplexität erkannt,
  • Veränderungsprozesse können entsprechend definiert und geführt werden.
  • Organisationsprobleme unterliegen einer gesamtsystemischen Bewertung über Organisationsfragen hinaus, so dass ihr Bedeutungsrang real ermittelt ist.
  • Abhängigkeiten der Systemelemente voneinander sind erkannt, Schnittstellen sind definiert. Die Art der Abhängigkeiten wird fallbezogen für die Konzeptentwicklung genutzt.
  • Die Vorgehensprozesse, Templates und Managementrichtlinien haben das Qualitätsniveauniveau methodischer Standards der Organisation.
  • Entscheidungsprozesse können von einer objektiven, transparenten Grundlage aus geführt und damit subjektivistische Lösungen zu vermieden werden.

 

Einsatzbereiche

Einsatzbereiche von Orgware Tools

Die Orgware Tools sind vielseitig einsetzbar, weil sie zum Einen überwiegend branchenneutral vorliegen, andererseits, soweit sinnvoll, spezifischen Belangen von Anwendern bereits angepasst sind.

Sie sind damit in jeder Größenordnung an einem oder mehreren Standorte/n in verschiedenen Branchen der Industrie, in mittelständischen Einzelunternehmen und in Konzernstrukturen aller Branchen, auch in Industrie, Handel und Gewerbe, bei unterschiedlichen Eigentümern und Trägern der Mitbestimmung anwendbar. 

Auch der Anwendung in Stadtwerken, in Behörden und Verbänden,  Non-Profit-Vereinigungen, Vereinen, Interessenvertretungen, Berufsverbänden steht nichts im Wege!

Es gibt also keine Anwendungsbeschränkungen besonders dann nicht, wenn bei der Konzeptentwicklung durchgehend die Orgware Tools der  Problem- und Aufgabenanalysen als die Tools von zentraler, übergreifender Bedeutung eingesetzt werden.

Akzeptanz und Transparenz für die Analysen und Problemlösungen

Der Grundsatz „Die Betroffenen zu Beteiligten machen“ war Leitlinie bei der Erarbeitung der Tools und sollte es auch unbedingt bei ihrer Anwendung sein. Damit  kann die maximale Einbringung der betroffenen Führungskräfte und Teams dafür  sorgen, dass Systemelemente, Teilsysteme, das ganze Netzwerk der Organisation, nicht Resultat geheimnisumwobener Handlungen des Managements ist bzw. als solche wahrgenommen werden.

Die Anwendung der hier angebotenen Vorlagen und Ratgeber zur Organisationsgestaltung trägt maßgeblich zur Mobilisierung der unternehmenseigenen Fähigkeiten in der Analyse und Lösung von Organisationsproblemen bei, wenn sie den Anwender Schritt für Schritt sicher zum Ergebnis führt und dabei das Wissen der Mitarbeiter um die bestehenden Schwächen und Potentiale der Organisation erschließt.

Denn niemand kennt die realen Strukturen und Abläufe so gut wie die vom Problem berührten Führungskräfte und Mitarbeiter!

Die Betroffenen zu Beteiligten machen - diesen bewährten Leitspruch für eine erfolgreiche Organisationsgestaltung setzen Sie mit den hier angebotenen Vorlagen und Ratgebern um. Denn diese werden damit zu Ihren