Personalwirtschaftliche Implementierung aufbauorganisatorischer Lösungen

Sie erfolgt über zwei miteinander verbundene Wege.

1. - Zum einen durch systematische, stellen- und damit aufgabenbezogene Ermittlung der zur Aufgabenausführung notwendigen individuellen Kompetenzen von Stelleninhabern und -bewerbern. In Anforderungs- bzw. Kompetenzprofilen werden die personellen Anforderungen in Art und Niveaustufe definiert. Allgemein gebräuchlich ist die Gruppierung der Kompetenzen in Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Sozialer Kompetenz und Persönlichen Anforderungen (geistige, physische, allgemeines Arbeitsverhalten).
2. Implementierung durch die Stellenbesetzung, die als personalwirtschaftliche Aufgabe von  Bedeutung für die praktische Wirksamkeit von Lösungen der Aufbauorganisation ist. Denn: Entscheidungen zur Stellenbesetzung sollen Organisationsentscheidungen implementieren, sie können sie aber auch korrigieren

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Personalwirtschaftliche Werkzeuge zur Organisationsgestaltung