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Organisationsanalyse
Ein systematischer Vorgehensprozess der Organisationsgestaltung gliedert sich üblicherweise in die Phasen:
- Problemanalyse mit der Problemdefinition als Ergebnis (Soll, Ist, Abweichung, Betroffenes, Nicht Betroffenes, Folgen und Risiken, ...) - Voraussetzung für die Findung der Problemursachen!
- Prioritätensetzung zur Bestimmung der dringendsten Problemlösungen.
- Zielfindung für ergebnisorientierte Herangehenweisen der Problemlösung.
- Erarbeitung von Problemlösungsvarianten.
- Bewertung von Problemlösungsvarianten nach Zielerfüllungsgrad.
- Realisierung der besten Handlungsvariante.
Zu den Phasen 1 - 3 und 5 finden Sie hier Vorgehensprozesse und Templates mit integrierten Arbeitsanleitungen!
Netzwerk Organisation - Begriffe, Basics, DMS.Artikel-Nr.: 0010-EBDer Teil 1 des E-Book „Netzwerk der Organisation“ enthält die wesentlichen Inhalte und die Zusammenhänge, Abhängigkeiten und Wechselwirkungen zu übergreifenden Themen der Organisation des Unternehmens wie Begriffe, Basics, Dokumentenmanagent. |
Mindmap zur systematischen Problemdefinition und -analyse. TemplateArtikel-Nr.: 0101-TMDie entscheidende Voraussetzung für Problemlösungsprozesse ist die möglichst genaue Beschreibung der Probleminhalte, um zu erkennen, was das Problem genau ausmacht. Eine vorbereitete Muster-Mindmap ... |
Systematische Problemdefinition und –analyse. VorgehensprozessArtikel-Nr.: 0101-VPRWer kennt diese Situation im Unternehmensalltag nicht: Die tatsächlichen Ergebnisse erreichen nicht die Zielstellungen! Es gibt also ein Problem. Aber worin besteht es genau? ... |
Arbeitsthese Problemdefinition. Mindmap-TemplateArtikel-Nr.: 0101a-TMWer kennt diese Situation im Unternehmensalltag nicht: Die tatsächlichen Ergebnisse erreichen nicht die Zielstellungen! Es gibt also ein Problem. Aber worin besteht es genau? ... |
Prioritätensetzung im Unternehmen. TemplateArtikel-Nr.: 0102-TMWesentlich für effiziente Problemlösungsprozesse ist zuerst die genaue Bestimmung der Dringlichkeit von Problemen... |
Prioritätensetzung im Unternehmen. VorgehensprozessArtikel-Nr.: 0102-VPROhne Prioritäten zu setzen ist die Gefahr groß, Aufwand in Problemlösungen zu investieren, die nur eine geringe Wirkung haben! Dieser Ratgeber enthält mit einem Vorgehensprozess ... |
Systematische Zielbildung zur Problemlösung. Vorgehensprozess.Artikel-Nr.: 0103-VPREin Vorgehensprozess, der zur Bildung konsistenter Zielsysteme für Problemlösungsprozesse führt. |
Zielbildungsoptionen für Reorganisationsprojekte. ChecklisteArtikel-Nr.: 0103a2-TMFür die Findung der speziellen Ziele von Reorganisationsprojekten gibt diese Checkliste eine strukturierte Zusammenstellung... |
Prioritäten in Präferenzmatrizen berechnen.TemplateArtikel-Nr.: 0104-TMUm Prioritäten zwischen differenzierten Kriterien zu setzen, die in komplexen Systemen miteinander verbunden sind, hilft das Werkzeug der Präferenzmatrix. |
Prioritäten durch Präferenzmatrizen setzen. VorgehensprozessArtikel-Nr.: 0104-VPRUm Prioritäten zwischen Kriterien technischer, sozialer, ökonomischer Art zu setzen, die in komplexen Systemen miteinander verbunden sind, hilft das Werkzeug der Präferenzmatrix. |
Nutzwertanalysen zur Variantenauswahl. Template.Artikel-Nr.: 0105-TMMustertabellen für Prioritätensetzungen in komplexen Systemen von Zielen und Problemlösungsvarianten. |
Nutzwertanalysen zur Variantenauswahl. Vorgehensprozess.Artikel-Nr.: 0105-VPRWie ist der Erfüllungsgrad vielschichtiger Zielsysteme für Problemlösungen durch die einzelnen Lösungsvarianten zu beurteilen? |
Prioritätensetzung mit dem „Papiercomputer“. Template.Artikel-Nr.: 0106-TMPrioritätensetzung für vielschichtige Entscheidungssituationen mit dem Papiercomputer nach F.Vester mit Excel. |
ABC-Analysen. Template.Artikel-Nr.: 0107-TMExcel-Vorlage zur Anwendung des Paretoprinzips in ABC-Analysen. Zur Findung von Prioritäten. ... |
Erarbeitung von Funktionendiagrammen. Vorgehensprozess.Artikel-Nr.: 0108-VPRVorgehensprozess für die Nutzung von Funktionendiagrammen für eine konsistente Aufgabenverteilung. |
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