Managementrichtlinien und Templates für die differenzierte Verantwortungszuordnung der Personalführung, zu Themen der Personalentwicklung, -führung und Organisationsentwicklung. Komprimiert in Muster-Stellenbeschreibungen für Führungskräfte, die auf der Dominanz teilautonomer Gruppenarbeit basieren.

Aus dem E-Book "Netzwerk der Organisation"

Der "subjektive Faktor" - ein Versuch, dessen wesentliche Komponenten zu beschreiben. In einem Projekt der Organisationsgestaltung verwendbar für die Beurteilung der Wirksamkeit dementsprechender Gestaltungsmaßnahmen. 

Es geht dabei um das Menschenbild des Managements, Motivationsketten, die Folgen von Unterschieden bei der individuellen Wahrnehmung, die Rolle von Gruppen, um Einflüsse aus OE und individuellem Führungsstil und auch um das Verhältnis formaler zu infomaler Faktoren. Wesentlich ist dabei nicht nur das Erkennen der Folgen für die Organisationsgestaltung, sondern die Integration konkreter Schlussfolgerungen und Maßnahmen.

Mehr lesen im E-Book "Netzwerk der Organisation".

Werkzeuge zur Organisationsgestaltung