Projektideen wecken häufig schnell Euphorie und man will "loslegen". Die dafür vorliegenden Informationen sind jedoch für einen Start des Projekts häufig ungenügend, der Informationsgehalt von Problem- bzw. von Projektideen bewegt sich naturgemäß auf dem Niveau unscharfer, unstrukturierter und unvollständiger individueller Wahrnehmungen. Eine qualifizierte Aufgabenstellung für ein Veränderungsprojekt - oder mehrere - ist aus ihnen unmittelbar nicht ableitbar.

Eine komplexe Problemanalyse kann diese Lücke schliessen und aus der Projektidee so ein qualifizierter Projektauftrag werden.

Aus dem E-Book "Netzwerk der Organisation" - Ausgangspunkt

Sie erhalten zu einer Projektidee einen Sondierungsauftrag und Informationen von einer höheren Managementebene oder von Dritten, möglicherweise ist es auch ein selbst erteilter Auftrag - Sie erkennen eine problematische Situation und wollen diese durch geeignete Maßnahmen auflösen.

Prüfen Sie die Qualität der vorliegenden Informationen hinsichtlich ihrer Verwendbarkeit für die Erteilung eines qualifizierten Projektauftrags. Dazu gehört Klarheit über die Geschäftsfeldentwicklung. Die Rolle der Mitarbeiter, Ihres Humankapitals, ist im Projektauftrag durch geeignete Maßnahmen zu berücksichtigen.

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