Vorgehensprozess komplexe Problemanalysen

Artikel-Nr.: 0101-VPR
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D2_Problemanalyse_HPVertrieb_123x71Dieses Werkzeug stellt einen systematischen Vorgehensprozess bereit, mit dem in 7 Phasen Probleme für die ganze Vielfalt ökonomischer, technischer und organisatorischer Themen der Unternehmensentwicklung in allen wichtigen Komponenten so exakt beschrieben werden können, dass daraus die zutreffenden Schlussfolgerungen für die Problemlösung ableitbar werden.

Die 7 Phasen des Vorgehensprozesses:

  1. Erfassung der Wahrnehmungen zur Problemsituation in einer  Struktur.nach Was, Wann, Wieviele, Wo,  Ergebnis ist eine 1. Mindmap „Arbeitsthese der Problemdefinition“
  2. Erarbeitung konkretisierender Problemelemen­te zu den WAS-Aspekten des Problemobjekts mittels Verwendung einer strukturierten Checkliste mit 58 Kriterien.
  3. Erzeugung der Mindmap 3 „Problemstruktur“ aus der Mindmap 1 „Arbeitsthese“ und den In­formationen der Tabelle 2 „Problemelemente“. Herausarbeitung von Besonderheiten und Än­derungsereignissen im Spannungsfeld Problemobjekt/Pseudoproblemobjekt
  4. Erarbeitung von Hypothesen zu den Problem­ursachen. Ggf. Festlegung weiterer Maßnahmen der Be­weisführung.
  5. Zusammenführung der Informationen der Mind­map 3 „Problemstruktur“ für das primäre und die sekundären Teilprobleme.Gewichtung und Darstellung in einer Mindmap 3 "Problemübersicht"
  6. Erzeugung der Mindmap "Problemdefinition" aus der "Problemübersicht"
  7. Entscheidungsfindung und Nachbereitung

Dokumentdaten: Im download erhält der Besteller  den Vorgehensprozess mit 54 Seiten im pdf-Format auf 3,5 MB

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