Dieser Ratgeber hilft, das Informationssystem über alle geplanten und laufenden Projekte aufzufbauen. Er enthält die nötigen detaillierten Arbeitsanleitungen für den Aufbau und die Führung eines wirkungsvollen Projektcontrollingsystems im Multi-Projektmanagement (MPM) unter MS-Excel.

Damit wird es möglich, Projektanträge und -ideen entsprechend ihrer Bedeutung für die grundlegenden Unternehmensziele zu beurteilen und die übergreifende Steuerung und Überwachung der laufenden Projekte nach den Aspekten der Priorisierung, wechselseitigen Abhängigkeit, Realisierungsstand sowie des Projektcontrolling mit EVM-Kennzahlen (Earned Value Management) wie insbesondere Kosten- und Zeiteffizienz vorzunehmen.

Die Projektbedeutung wird durch eine Kennziffer abgebildet, die durch Kombination der Arbeitstechniken Präferenzmatrix und Papiercomputer (nach F.Vester) berechnet wird. Ihre Skalierung (zwischen 0 und 100) und begriffliche Abstufung ist frei wählbar.

Dokumentdaten: ZIP-file mit 424 kB enthaltend 1 MS-Word-Datei mit 44 Seiten und 23 Abbildungen