Unternehmen, Behörden und andere Einrichtungen stehen häufig vor der Fragestellung, die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter, die sie für die Ausübung ihrer Tätigkeit benötigen, möglichst präzise zu bestimmen.

Personalwirtschaftliche Anforderungs-/Kompetenzprofile sind dazu eine bewährte Form, die 

• einen einheitlichen Standard für die Durchführung unternehmerischer Entscheidungen für Investitionen in Mitarbeiter (über Stellenausschreibungen, die Bewerberbeurteilung und –auswahl, die Personalentwicklung und Qualifizierung sowie die Mitarbeiterbeurteilung) darstellen,
• Organisationslösungen personalwirtschaftlich sachgerecht implementieren und die
• zugleich einige Grundlagen für die Eingruppierung von Tätigkeiten in eine Entgelttabelle legen.

Aber wie soll man vorgehen, um dies zu erreichen?

Man benötigt einen systematischen Arbeitsprozess, den Sie hier erhalten können. Er ist gegliedert in die Phasen

• Auswahl der Einzelkompetenzen,
• wechselseitige Abhängigkeiten von Kompetenzen,
• Festlegung der zutreffenden Niveaustufen der Kompetenzen (Skalierung) und
• Vergleichsprüfungen.

Damit wählen Sie die jeweils relevanten stellenbezogen aus 32 Kompetenzarten - fachliche Kompetenzen (grundfachliche, einzelfachliche), methodisch-fachübergreifende, soziale und persönlichkeitsbezogene (geistige, physische, allg. Arbeitsverhalten) - aus und bewerten Sie in 7 Skalierungsstufen mit Hilfe detaillierter Skalierungstabellen (20 Seiten).

Dieser Arbeitsprozess ist durch ein Team Sachkundiger zu leisten, denn die Beschaffung und Bewertung der Informationen kann nicht allein der subjektiven Wahrnehmng der unmittelbar überstellten Fühungskräfte überlassen bleiben. Hinweise für eine adäquate Vorbereitung der Workshops sind in dem Ratgeber enthalten.

Dokumentdaten: 1 ZIP-file mit 241 kB, enthaltemd 1 Datei mit 71 Seiten im MS-Word-Format