Unternehmen und Behörden haben vielschichtige Regelungssysteme

• in unterschiedlichen Begriffen (Richtlinien, Ordnungen, Rundschreiben, Dienstanweisungen, ... für QSS, Arbeitssicherheit, Prozessorganisation,...) zusammengefasst,
• mit unterschiedlichen Verfahrensabläufen bzw. -parametern,
• die häufig nebeneinander, unkoordiniert, gewachsen sind. Sie werden gelegentlich als Sinnbild für Bürokratie wahrgenommen.

Dieser Vorgehensprozess führt systematisch über eine komplexe Analyse zur Neugestaltung des betrieblichen Regelungswerks in einem integrierten Managementsystem. Der Prozess ist in acht Phasen gegliedert, beginnend mit der Bestandsaufnahme und der Systematisierung bis zur Implementierung des Integrierten Managementsystems.

Der Prozess ist als Arbeit im Team angelegt, weshalb Wert auf Hilfe für eine adäquate Workshopvorbereitung, –führung und –nachbereitung gelegt wird. Das Ergebnis der Anwendung dieses Werkzeugss besteht in:

• Übersicht und Transparenz sind erreicht.
• Lücken und bürokratische Überorganisation sind erkannt.
• Eine Meta-Regelung als Leitdokument eines integrierten Managementsystems liegt vor.

Dokumentdaten: 1 MS-Word-Datei mit 41 Seiten, 621 kB