Der Begriff "Aufgabenverteilung" impliziert einerseits Stabilität in der Struktur der Unternehmensorganisation, andererseits erfordert die Bewahrung dieser Stabilität  bei jeder Organisationsänderung Aufgabenverteilungspläne untereinander und mit Prozessmodellen - ausgehend von einer systematischen Aufgabenanalyse - abgestimmt anzupassen. Dabei kann der Wechsel in ein alternatives Format  sinnvoll sein, Funktionendiagramm, Mindmap, Organigramm und strukturierter Text.

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Werkzeuge zur Organisationsgestaltung mit Aufgabenverteilungsplänen: