Organisationsprobleme erkennen! Aber wie?

Wer kennt diese Situation im Unternehmensalltag nicht: Die tatsächlichen Ergebnisse erreichen nicht die Zielstellungen! Es gibt also ein Problem.

Aber worin besteht es genau? Was sind Inhalt und Ausmaß? Was ist die Ursache? Organisatorische Defizite? Oder andere Ursachenfelder?

Die Antworten können mit der step-by-step-Prozedur "Systematische Problemdefinition und –analyse mit Mindmaps. Vorgehensprozess" gefunden bzw. verifiziert und mit dem "Vorgehensprozess zur Ermittlung der bedeutsamsten Problemlagen." priorisiert werden!

Organisationsprobleme lösen! Womit?

Mit den Werkzeugen für die systematische Analyse und Gestaltung der Aufbau-, Prozess- und Projektorganisation - hier verfügbar in den Kategorien:

Vorgehensprozesse (VPR) sind step-by-step-Prozeduren, die zu Lösungen führen.

Templates (TM) sind Lösungen, die als Gliederungs-, Inhalts- und Designvorlagen frei angepasst werden können.

Managementrichtlinien (MRL) sind spezielle Templates und als Bestandteile eines integrierten Managementsystems angelegt.

Alle Werkzeuge sind so angelegt, dass sie Anwender aller Ebenen - Unternehmen, Tochtergesellschaft, Profitcenter, Betriebsabteilung, Werk, Arbeitsgruppe, Team usw. - Schritt für Schritt zur Entwicklung von Problemlösungen führen. 

Darüber hinaus zeigt das "Netzwerk der Organisation" die Einordnung  jedes Werkzeugs in die Teilsysteme der Unternehmensorganisation und seine Rolle im Prozess der Organisationsgestaltung.